日東工業株式会社
Nitto Industry Co.,Ltd.

 社長 小松の経営日誌

   

15年08月03日 (Monday)       組織はサッカー型が望ましい


 今年も猛暑がやってきました。そしてこの時期の風物詩、高校野球の戦いも。昔、野球経験者に聞いた言葉があります。高校野球の監督ほどやりがいのあるものはないと。すなわち、純粋な高校球児は監督の指示に全幅の信頼を寄せて従ってくれる。四番の送りバントでも、9回二死まで抑えたエースの降板でも、チームのためならば文句を言うことなく、行動に移してくれる。勝負の責任はその分重く監督の肩にかかってくるが、それだけに指揮をとる充実感は比較しえないものがあるのだと。なるほどと思いました。今は多少事情が変わってきているかもしれませんが、高校野球のひたむきさ、そして言葉は悪いが、こういうシンプルさは私の年代以前の日本人をうならせる要素がふんだんに織り込まれています。
 ですが、ビジネスの組織に目を移すと、トップの指示についていくだけが全てのまじめな集団では、もはや勝ちは望めない時代に入っているとも思います。トップは全ての分野のエキスパートであることはないし、環境の変化がますます激しく、早くなっているのが現代だからです。ここは送りバントだ、ここはヒットエンドランだ、などと細部のサインを的確にを出す自信は自分にはありません。こうありたいと思うのは、大きな方向性はトップの責任において明確にする、社内の皆が同じベクトルを持つようにコミュニケーションを図る、そして現場における戦術面では、社員おのおのが状況に応じて最適な行動を考えられるような資質を持つ、こんな組織です。
 女子ワールドカップのサッカーを見ていると、この理想に近いものを感じました。監督の指示はもちろん存在するのでしょうが、一旦、選手がピッチに立ったらその後は、場の状況に応じた選手ひとりひとりの判断が全てになっています。ボールが自分に向って蹴られてから、どうしますか?なんてサインを仰ぐ時間なんてないですよね、サッカーは。してみると、会社の目指す組織はサッカー型が望ましい。改めてそう考えた次第です。